„Nawet największy głupiec jest w stanie zwiększyć produktywność, jeśli wyda na to odpowiednio dużą ilość środków. Prawdziwą sztuką jest zwiększenie produktywności bez dodatkowych inwestycji w nowe urządzenia i technologie”
„(...) zachodni menedżerowie preferują nagłe zmiany, oparte na technologiach i znacznych inwestycjach, Japończycy wolą małymi krokami nieustannie doskonalić procesy, opierając się na zdrowym rozsądku i zaangażowaniu pracowników.”
Masaaki Imai, Prezes Kaizen Institute
Cel studiów:
Celem studiów jest uświadomienie menedżerom oraz specjalistom zajmującym się doskonaleniem w swoich przedsiębiorstwach, że innowacyjność i kaizen są podstawą trwałego sukcesu przedsiębiorstwa.
Uczestnicy studiów:
• Zdobędą wiedzę i umiejętności niezbędne do zarządzania nowoczesną organizacją w duchu Lean Manufacturing (odchudzonej produkcji). Podstawą tej koncepcji jest japońska filozofia zarządzania oparta na ciągłym doskonaleniu – Kaizen.
• Zrozumieją ideę Kaizen i nabędą umiejętności opracowania założeń do budowy systemu Kaizen we własnym przedsiębiorstwie.
• Nauczą się dostrzegać marnotrawstwo i uświadomią sobie, że jego eliminacja to klucz do usprawnienia przepływu procesów.
• Uświadomią sobie jak poprzez eliminację marnotrawstwa redukować koszty procesu produkcji, jak ważna jest szybka reakcja na potrzeby klientów, obniżenie poziomu zapasów i zaangażowanie każdego pracownika w proces ciągłego doskonalenia.
• W ramach zajęć przejdą szkolenie Six Sigma Green Belt, dla liderów projektów, wdrażających zmiany i usprawnienia w procesach.
• Zapoznają się z programem zarządzania jakością Six Sigma, którego celem jest redukcja kosztów wytwarzania, zmniejszenie średniej liczby defektów, poprawa jakości.
Adresaci studiów:
Studia skierowane są do osób, które chcą poszerzyć swoją wiedzę z zakresu nowoczesnego zarządzania przedsiębiorstwem, do liderów ciągłego doskonalenia, osób odpowiedzialnych w firmie za zapewnienie jakości, pracowników produkcji, zaopatrzenia, dystrybucji, sprzedaży lub kontroli, wszystkich zainteresowanych doskonaleniem przedsiębiorstwa, a także do absolwentów studiów wyższych.
Korzyści:
Wszyscy Słuchacze Studiów Podyplomowych z zakresu Kaizen – minimalizacja marnotrawstwa w realizacji procesów produkcyjnych i usługowych w ramach studiów przejdą bezpłatne szkolenie, po którym uzyskają stopień GREEN BELT.
Atuty studiów:
• Uzyskanie stopnia GREEN BELT (po złożeniu projektu).
• Uzyskanie dyplomu studiów podyplomowych Wyższej Szkoły Gospodarki.
• Uzyskanie dyplomu ze szkolenia Six Sigma firmy PROQUAL.
• Bezpłatny, czasowy dostęp do programu STATISTICA.
Ramowy program:
1. Wprowadzenie do metodyki Kaizen, filozofia Kaizen. Identyfikacja i eliminacja marnotrawstwa. Standaryzacja pracy.
2. Podejście procesowe – mapowanie strumienia wartości (VSM). Balansowanie linii. Heijunka.
3. Organizacja i wizualizacja miejsca pracy - Visual Management. Metoda 5S dla pracowników produkcyjnych. Kanban na hali produkcyjnej.
4. Just-in-Time w organizacji, gniazdo produkcyjne, produkcja w systemie Pull i Push. One-Piece-Flow.
5. Zapobieganie błędom w pracy operatorów: system Zero Quality Defects, m.in.: Poka-Yoke.
6. Total Productive Maintenance (TPM) – Totalne Utrzymanie Ruchu – filary i narzędzia, w tym Autonomous Maintenance.
7. SMED (Single Minute Exchange of Die) – skrócenie czasu przezbrojenia, OEE (Overall Equipment Effectiveness).
8. Total Flow Management – zarządzanie przepływem procesów.
9. Total Quality Management i EFQM.
10. TSM – Kaizen w zakresie procesów administracyjnych.
11. Rozwiązywanie problemów – Problem solving.
12. Metodyka Six Sigma.
• MODUŁ 1 Wprowadzenie do Six Sigma:
Six Sigma – podstawy i zakres
Six Sigma a projekty – uporządkowane doskonalenie
Role, obowiązki i zadania w Six Sigma
Co to znaczy Six (sześć) Sigma
• MODUŁ 2 Proste narzędzia jakości:
Wykres Ishikawy i podejście 5Why, 5M oraz 6M+E
Analiza Pareto-Lorenza
Wykres rozrzutu i inne narzędzia z grupy 7&7
Ocena ryzyka w procesach z wykorzystaniem metody FMEA
Podstawy metod statystycznych
• MODUŁ 3 Six Sigma – narzędzia:
Mapowanie procesów w układzie SIPOC
Planowanie realizacji projektu
Ocena systemu pomiarowego Gage R&R, Cg, Cgk, EV, AV, PV, TV
• MODUŁ 4 Ocena stabilności procesów:
Przyczyny losowe i specjalne wg Shewharta
Wykorzystanie w praktyce typowych kart kontrolnych
Inne rodzaje wykresów (x-Rr, p, np., c, u, karty specjalne)
Zdolność procesu i maszyny: Cp, Cpk, Pp, Ppk, Cpm, Cm i Cmk
Realizacja projektu pilotażowego Wstępny wybór projektów pilotażowych przez uczestników - praca w grupach
• MODUŁ 5 Metody statystyczne:
Definiowanie i testowanie hipotez
Test T, test F, Proporcje, Test Chi kwadrat,
Wyszukiwanie „grubych” błędów
Analiza ANOVA
Analiza regresji
• MODUŁ 6 Planowanie eksperymentów DOE i metody związane:
Wybór parametrów do eksperymentu
Interakcje i problemy z eksperymentami niezależnymi
Planowanie i realizacja eksperymentu w ramach DOE
Tworzenie równania systemu i wykresów interakcji
Optymalizacja procesu
Forma zaliczenia:
• Test z wybranych zagadnień programowych
• Praca projektowa – po zaliczeniu projektu uzyskanie stopnia Green Belt
Liczba godzin: 190
Czas trwania studiów: 2 semestry
